女性在葡萄酒和烈酒业务中取得成功的7点要点

当我们知道我们属于那里，并且知道我们需要帮助其他女性到达那里时，我们正在担任领导角色。我们需要将时间轴上移。”

联合饮料集团葡萄酒销售副总裁玛吉·麦克斯韦(Maggie F. Maxwell)的声明概括了葡萄酒和烈酒批发公司的参与者表达的许多情感，这些参与者最近完成了哥伦比亚大学商学院的女性领导力(WIL)计划：

我们属于领导角色。我们也需要帮助更多的妇女到达那里。快点。

本着这种精神，我想重点介绍一下我从本周初采访的女士那里听到的十个最突出(有时甚至是最令人大开眼界)的要点。行业中有少数妇女参加了WIL，但是他们的想法不是not积学到的知识。实际上，情况恰恰相反：大多数受访者描述了他们如何从计划中找到最能引起他们共鸣的见解，并将其应用到与同事，经理和同事的日常生活中。

更多女性领导人。快点。

WIL参与者(以及您也可以)采取以下7种做法来实现这一目标。以下是前两种实践，即有效地表达意见的网络和策略，其余的在第二部分中介绍。

“高级管理人员将70%的时间都花在网络上，”位于亚特兰大的United Distributors的Ankia Smith说。“因此，我们学会了如何在影响日常网络以及网络所拥有的社会资本方面对网络进行完全不同的思考。”史密斯说，这并不是在与网络中的每个人进行日常对话，而是要保持联系的温暖。“你永远不知道什么时候可以动脑子。”

对于南格拉泽葡萄酒与烈酒(SGWS)供应商管理副总裁希瑟·阿尔珀(Heather Alper)而言，评估她目前的网络表明她严重依赖她的职业经历。尽力在她的网络中包含更多不同的连接，但是，可以更好地定位她的角色。她说：“我正在为数字企业的转型团队工作，他们的背景与我大不相同。”“这极大地帮助了我们。”

参与者使用了称为GLeaM的网络评估工具(有关此工具的更多信息，请点击此处)，该工具首先确定可以在需要时或在您寻求指导和建议时，或者在困难情况下进行操作时能为您提供最大帮助的人员。工作晋升，然后以一到五的比例评估与他们的关系强度。多数是“一个”，但是一个完善，高效的网络包括更多的“两个”，“三个”和“四个”。