年关将至酒水经销商如何抓住最后旺季

现在越来越多的小伙伴对于年关将至，酒水经销商如何抓住最后旺季这方面的问题开始感兴趣，因为大家现在都是想要了解到此类的信息，那么既然现在大家都想要知道年关将至，酒水经销商如何抓住最后旺季，小编今天就来给大家针对这样的问题做个科普介绍吧。

入冬以来，天气一天更比一天冷，白酒销售进入黄金期，尤其是12月份以来，春节的气息逐渐临近，今年最后的销售旺季即将到来，作为经销商各方面压力重重，怎样才能抓住最后的旺季，在春节期间大展身手呢？ 经销商如何应对压力，抓住旺季营销 1、运营优质品牌产品 经销商自己运营产品，会有更多的主导权，对利润空间以及市场秩序的监管更有把控力。当下的市场情况是，不少大品牌开始收紧条码，梳理产品。但是仍旧有品牌给予运营商一定机会，发挥主观作用，运营产品。 2、代理利润率高的产品 在产品琳琅满目的当下，选品，成为经销商的生存能力之一。想要改善结构性压力，提升利润率就成为首当其冲的目的。有市场的利润型产品，大多还是聚焦于名酒企业，以及省级龙头企业，抑或是有鲜明卖点特色的产品。而能够拿到这些产品代理权，需要经销商具备较强的销售网络以及资金实力。 3、引流型产品辅助 经销商调整产品结构，不仅仅是一款产品可以解决的，还需要两款甚至多款产品的组合，能够有一款引流型产品，会对经销商产品结构的改善有提速增效的作用。 4、满足更高要求准入条件 在竞争已经趋于白热化的当下，不少经销商已经被淘汰出局，还有一部分经销商实力在逐渐壮大，在未来的结构性竞争中，无疑，综合实力强的经销商将会占有越来越多的资源。在优质品牌、优质产品争夺中，宣传支持大、渠道力量强、销售规模大等都将成为结构性竞争的致胜要素，也是满足优质品牌准入的竞争条件。 5、丰富商务团购资源 团购资源，是当下酒企与经销商都在积极争取的重要核心资源，丰富商务团购资源能够带来直接的动销，是结构性转型的关键途径之一。 6、抓好关键时点 关键时点是拉开经销商产品销售结构差距的主要用力时刻。主要集中在中秋以及春节两大旺季，因此，经销商需要在这几个关键时间段，充分发挥主观能动性以及客观优势，拉开结构优势。 年底，经销商面临着各方面压力，商品繁多、利润薄弱、行业整合、被连锁等，应对这些压力，经销商更要抓住重点，做足功课，从优质品牌中赚取更多的利润。