生产现场管理内容（生产现场管理）

大家好，最近小红发现有诸多的小伙伴们对于生产现场管理内容，生产现场管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、1.现场管理三大工具之一：标准化

2、标准化，就是将企业里有各种各样的规范制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。

3、2.现场管理三大工具之二：目视管理

4、目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

5、3. 现场管理三大工具之三：看板管理

6、管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

7、4.管理實施方法：5W、3H、1S

8、5W：哪项工作发生了问题及发生在何时何地，责任人和发生原因。

9、3H：同类问题有多少、造成的损失及如何解决

10、1S：有无安全注意事项。

11、5.解决问题的9种步骤

12、共分9步，分别是：发掘问题、选定题目、追查原因、分析资料、提出办法、选择对策、草拟行动、成果比较和标准化。

13、6.7S的实施与各种浪费的控制

14、7S为：整理整顿、清洁清扫、安全节约和素养。

15、7.心态和执行力

16、执行力的强弱很大程度取决于心态的好坏。心态才是一切工作的前提。

17、8.执行的八字方针

18、认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二；信心第一，成败第二；速度第一，完美第二。

以上就是生产现场管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。