白酒销售怎么样？

大家好，我是红酒网的客服青春，今天来为大家解答一下有关白酒销售怎么样？的问题。

解答：

1、 卖酒怎么样？

2、 成功白酒配方

3、 ——四川曹昌平华府酒厂

4、 “十年媳妇熬成婆”是古代女性真实生活的写照，她们痛苦了漫长的十年，为的就是最终成为女人，能够有权有势。而现代女性绝不会做这种傻事。他们不能花掉十年的青春，那太长了。如果我成了婆婆，我能做什么？不守旧，缺乏活力，离生命尽头不远。现在做品牌，可以学习古代媳妇熬了十年的毅力，追求目标的决心，但一定不能走自己熬了十年的路。

5、 目前白酒市场已经进入混战阶段。从计划经济到市场经济，从有序时期到无序状态。每年都有很多厂家花巨资参加两大酒博会，大多数参会者声嘶力竭地喊着：“”、“白酒”、“优质白酒”等等。可见，追求效果已经成为大多数厂商的共同心声。于是，市场上涌现出了多种多样的广告形式和促销方式：空中的、地面的、生动的、抢店的、室内的、室外的、动静结合的、各种各样的，让消费者目不暇接。过了一段时间，一家人又喜又忧，更有甚者，立马从市场上消失了。有些产品还在挣扎求存。于是，企业花重金聘请首席营销医师，整个希望都寄托在医师身上。不可否认，有些医生确实能对症下药。结合企业内部阻力，市场才能回归正常。然而，有少数医生并不对症下药，而是遵循同样的模式。另外，如果医生基本功不够，连人体内脏都不清楚，可能病情越严重，骨髓会受影响，那么就要动大手术了。

6、 在我看来，追求效果无可厚非，但世间万物的变化都有其自身的发展规律。要想让新产品真正在消费者心目中，必须遵循挺进发展过程中的重要规律：(以白酒市场为例)

7、 一、定位自己的产品(白酒品牌定位)。

8、 要考虑一个产品在市场上的核心是跟风、跟风、挑战还是防御，就要有一个准确的市场定位。如果产品被定位为“新的”和“有挑战性的”，企业必须有强大的市场管理实力，包括财力、人力和强有力的管理措施。同时要有抵御市场风险和同行压力的能力。当然，如果一个企业真的具备以上能力，并且产品个性鲜明、质量达标，在市场上独树一帜，相信这个产品很快就会形成品牌效应的扩张，同时可以缩短新品进入市场的扩张期，短时间内让品牌红起来。如果产品定位为跟随性和防御性，企业需要成立强有力的市场调研部门，及时向企业总部提供产品的内外包装、酒味、执行价格、生命周期等信息，以便制定相应的资源整合措施。

9、 第二，找到适合企业发展规划的合作伙伴(白酒招商)

10、 “一家厂商”是人们经常挂在嘴边的口头禅。笔者认为，做一个厂家并不难，只要：A、厂家提供质量过硬、口味适宜、价格合理的产品，并按计划投放市场推广，加上强有力的管理和市场维护，再加上经销商丰富的营销经验和健全的网络，那么产品一定会在市场上生根发芽，开花结果。b .经销商可以充分利用自身优势拓展产品市场，配合厂家营销，制定可行的营销方案和地面推广活动。我相信这次合作应该是完美的。其实关键在于通过经销商市场的运作，增加厂商产品的价值，将经销商的经营理念融入到厂商的生产中，合作才能稳步发展。当然，目前厂商合作的过程中也存在很多问题：矛盾的焦点一方面是双方缺乏互信，当利益冲突出现时，缺乏冷静的思考。根本不可能换位思考，为对方着想，大部分都是感情用事。另一方面，个别厂商总想占据主动。他们总想控制对方，结果谁也控制不了谁。那么，作为制造商，如何找到适合企业发展规划的经销商呢？首先，在寻找经销商之前，要对市场进行调研，分析市场竞争、消费水平、地域特点。同时，经销商也要了解自己目前的市场情况、分销网络建设、对现有品牌的忠诚度、资金周转和现金回笼情况，更重要的是自己的信誉和营销思路。当然，一切只能是相对的，同等条件下只能筛选合格的经销商。

11、 三。新品牌转型分析(酒类代理)

12、 任何品牌发展都离不开“三期四过程”。三个时期是指一个品牌的生存期、发展期和成熟期。四个过程是指消费者对新产品进入新市场的认知过程：了解、熟悉、认同、忠诚。很多厂商都希望产品快速占领市场，尽可能缩短产品进入市场的扩张期。为了达到这个目的，厂商不惜代价增加市场的局部投入，甚至鼓励幼苗生长，这是不符合培育市场的发展规律的。这样一来，市场抛物线就形成了，局部市场抛得越高，跌得越快。可以看看现在流通环节的一些操作方法。新产品进入新市场，首先是餐饮终端。不可否认，餐饮终端确实能让品牌快速扩张。很多厂商不惜冒死磕的风险，同时也加大了各种适合酒店的硬件投入。还想占领酒店，风水宝地。然而，酒店业主也在目前黄金地段的帮助下要价过高。如果是代销葡萄酒，连几批货款都无法结算，往往让供应商苦不堪言。笔者认为，餐饮终端固然重要，但不能盲目经营，更不能跟风，因为85%以上的供应商在酒店区域入不敷出。如果这个地区有150家酒店，我们可以根据其规模、客流量、口碑等分为A、B、C三类。C类酒店比较好做，因为大部分都是店家直营。只要产品质量过硬，业务员沟通好，送点小礼物就行了。A、B类酒店要认真分析。A、B级酒店一般都有大堂经理、领班、吧台、仓库等。这些中间环节往往很难处理。如果必须要和他们打交道，即使有无底洞，但又无法避开，该怎么办？笔者认为：首先，A级和B级酒店的业主不应被视为单一的业务关系，而应被视为我们流通领域的经销商。

本题解答到此结束，希望对大家有所帮助。