酒类销售清单

大家好，我是红酒网的客服青春，今天来为大家解答一下有关酒类销售清单的问题。

酒类销售清单解答：

1、 酒类销售清单。

2、 1、仓库管理，仓库管理在食品批发行业是非常难管理的，因为涉及的物品太多，可能有4000多种。食品过期时，仓管员要做好先进先出的工作。在食品批发行业企业的仓库内，货物要摆放整齐，畅销商品、期货、加工商品要分清楚。月末盘点后货少有奖惩制度吗？

3、 2.业务员的管理问题，在批发行业，通常业务员午饭后离开车去送货，向客户收钱，通常回来得很晚，有时晚上10点才回来，老板或财务部门一直在办公室等业务员回来，业务员把钱付给公司，由财务部门入账。如何解决业务员回来太晚的问题？老板或者财务部应该每天晚上等业务员回来吗？而且老板也不放心业务员第二天把钱交给公司。业务员贪污了钱或者丢了怎么办？

4、 3.汽车调度管理。批发行业的调车流程是这样的。出纳员开出账单，交给仓库管理员，由他检查货物。搬运工把单件物品放在车上。这里有几个问题需要解决。司机佣金怎么解决？如何解决搬运工的佣金？搬运工用这种方式直接把货物搬运到车上。这种方式有没有漏洞？如果簿记员把十几个销售订单合并成一个发货单，不是比给仓管员十几个订单验货简单多了吗？

5、 4.推销员来到财务部收取账单。当销售员去客户那里收钱时，他必须去财务部领取销售账单。如果财务人员没有写下业务员收到的账单号，万一业务员没有收到钱，没有发货，怎么办？

6、 5.促销价格通常涉及批发行业。如何写下促销价格，如果超过促销日期和促销限额，如何回到原来的销售价格？

7、 6.如何管理多个仓库？通常情况下，设置3至6个仓库是合理的，如主仓库、礼品仓库、退货仓库、挂失仓库等。有的批发经销商设置了几十个位置，比如规定单品要放在某个区域，但这个区域只能存放100件。如果厂家发货，200多件不会放在指定区域，发货司机在催。是否有必要将剩余物品放在另一个仓库区域，让会计企业不至于陷入混乱？有这样的问题怎么办？

8、 7.如何管理与终端相关的费用？终端费用比较高，比如货架费、店铺庆典费、条码费等。一般来说，批发经销商和终端会签订费用合同，比如店铺庆典费。合同约定的年度费用是多少，比如连续三个月支付的店庆费，还剩多少？怎样才能快速发现？

9、 8.批发经销商要管理很多客户，有的是5000多客户，有的是月账，有的是账户账。如果客户没有按照规定的时间付款给批发经销商，他们怎么可能会被卡在交货中？当然，有些还涉及商品的分配。

10、 9.从开账单到发货，流程是从账单打印出账单，交给仓管员(或客户)与账单核对货物，仓库发货后交给客户。在这个过程中，有一些人是不负责的。比如仓库发货时仓管员有没有签单？根据仓单，仓管员如何更好的发货？

11、 10.退货问题。批发商经常收到顾客的退货。作为老板，有没有注意到为什么有的客户退货很多，有的单品退货很多？是客户故意刁难，还是有些物品质量不好？退货时，往往会涉及到包装破损、漏气、过期、变质、单品不合格等细节。H

本题解答到此结束，希望对大家有所帮助。