创业计划作者的个人情况相关经验（创业计划作者的个人情况）

今天小红来为大家带来的是创业计划作者的个人情况相关经验，创业计划作者的个人情况，让我们一起往下看看吧！

1、主要就是介绍个人的学历，工作经验，能力特长，社会人脉关系之类的，最重要的是突出对创业计划有关有用的履历。

2、具体解释如下：商业计划书的形式和页数：风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。

3、所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用PPT做。

4、一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目；另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。

5、内容大概在20页左右。

6、不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

7、第一部分(2-3页)：What—讲清楚你要做什么。

8、用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。

9、不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。

10、最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

11、这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。

12、不要追求大而全，也不要产业链太长。

13、其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。

14、这样的项目已经有太多失败教训。

15、不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。

16、相对成功概率低，投资人不愿意同赌。

17、第二部分(4-6页)：Why Now—行业背景、市场现状。

18、用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。

19、要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

20、市场大，不代表有需求。

21、要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。

22、或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。

23、尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。

24、第三部分(5-10页)：How—如何做，以及现状。

25、用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。

26、包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

27、这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。

28、建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

29、第四部分(2-3页)：Who—你的团队。

30、用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。

31、团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。

32、强调个人的能力适合该岗位。

33、团队的组合适合创业项目。

34、项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。

35、要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。

36、当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。

37、有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。

38、他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。

39、第五部分(1-2页)：Why you—优势。

40、用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势。

41、“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。

42、回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目？”、“为什么你们能做成功？”第六部分(2-3页)：How much—财务预测与融资计划。

43、用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。

44、早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。

45、表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。

46、资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。

47、稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。

48、建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。

49、参考资料参考.创业计划[引用时间2018-1-10]。

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