雪津啤酒

福建雪津啤酒有限公司（前身为莆田啤酒厂、福建雪津啤酒集团公司)始建于1986年，即英博雪津啤酒有限公司，位于福建省东南沿海莆田市，占地面积550多亩，总建筑面积13万余平方米，现有资产总额11亿多元。自2001年起，雪津以每年超10万吨的速度发展，2006年产销量超过100万吨，各项经济指标均居我国前列，人均税利保持行业第二名，以的优势稳居福建省首位。

企业通过了ISO9001:2000质量管理体系、危害分析和关键控制点食品卫生体系，ISO14OO1:1996环境管理体系，OHSMS职业健康体系，ISO10012测量管理体系，“C”标志定量包装商品生产企业计量保证体系等认证，并被授予"国家环境友好企业"称号。主导产品雪津啤酒被评为头牌、先后获轻工部优质产品、我国啤酒行业优质产品等荣誉，雪津纯生、雪津冰啤等系列产品被国家绿色食品发展中心认定为"一个"级绿色食品。

2003年5月，英博雪津（三明)啤酒有限公司竣工投产，雪津走出了对外兼并扩张的成功前列步。2006年一月，英博雪津（南昌)啤酒有限公司如期投产，为企业走出福建，挺进华东、中南地区和我国战略性市场迈出了实质性的一步。2006年元月，雪津与较大的啤酒企业英博实现强强联合，将更好地与接轨，引进先进的技术和管理模式，为企业进一步作强做大，实现可持续发展奠定良好的基础。2007年5月，雪津成功竞购莆田金匙啤酒有限公司，对进一步巩固福建市场具有深远的战略意义。

在发展中创新，在创新中超越，雪津将继续走品牌与规模并重的道路，建立完善的现代企业制度，尽快实现年产200万吨啤酒的企业规划目标，实现由区域性强势品牌到我国性品牌的转变，再谱雪津发展新篇章。

雪津大事记

2000年从20万吨起步，2001年超过30万吨。2002年提升到43万吨，重坐福建啤酒产销量头筹宝座；同年11月兼并福建日月星啤酒有限公司，实现雪津啤酒从"产地销"向"销地产"的战略转变。

2003年产销量再夺头彩，猛增到58万吨。进入2004年，超越72万吨，同比增长近26%。

2006年跨省基地建成，英博雪津啤酒（南昌)有限公司正式投产；同年，加入世界500强——销量的英博啤酒集团，产销量突破百万吨大关。连续七年跳跃式发展，雪津啤酒创造了产销量从20万吨跃升到120万吨的奇迹。

2006年10月，英博雪津启动总投资1.5亿元的第九期技改工程，并于2007年6月建成投产，年生产能力增加10万吨，有效缓解了旺季啤酒产能不足的问题，漂亮地实现了雪津啤酒的再次扩张。2007年5月，英博雪津又以竞拍的方式，投巨资兼并了莆田金匙啤酒有限公司，掌控了这个曾以生产德国"贝克"啤酒而着称的企业，此举进一步缓解雪津啤酒旺季供不应求的局面，蝉联了雪津啤酒在福建市场销量前列的桂冠。

2006年12月一日，福建雪津啤酒有限公司正式更名为"英博雪津啤酒有限公司",标志着雪津与销量较大啤酒酿造商——英博集团的联合已瓜熟蒂落。借助这桩跨国"姻缘",雪津在企业文化、品牌管理等方面，实现与世界先进水平接轨，跃上化发展的新平台，从区域性强势品牌大步迈向我国性。

12月16日，福建雪津啤酒集团生产总部彩旗气球飞扬、鼓乐喜炮齐鸣，英博雪津啤酒有限公司揭牌仪式在这里隆重举行。此举标志着雪津啤酒正式与世界500强企业、较大的啤酒酿造商——英博集团强强联合。英博雪津啤酒有限公司正式揭牌

英博金雪啤酒有限公司揭牌，表明金雪公司在企业品牌、文化理念、生产技术、管理、产品质量等方面与世界先进水平接轨。

企业品牌理念。

深厚的积累奠定品牌基础。

通过长期的艰苦奋斗和历史积淀，金雪啤酒在福建、江西、湖南、江苏、浙江及其周边地区的啤酒市场中地位突出，构建了业内一致认可的品牌优势。金雪啤酒系列产品不仅得到国家主管部门的高度认可，也受到消费者的青睐。

英博金雪多次开拓啤酒消费市场，开发了30多种新型啤酒产品。行业罕见的高端产品组合优势，不仅有蓝瓶纯生啤酒和国内首款酿造的金雪冰啤酒，还有提取首款麦汁精华的金雪啤酒“麦初”。目前，金雪啤酒的产品占比高达95%。2007年，金雪啤酒的品酒师翁依平获得诺维信杯一等奖，被誉为啤酒黄金的“锋口”。

优质是金雪啤酒赢得市场的通行证。经过长期的探索和积累，英博金雪建立了完整、科学、严谨的质量管理体系，在行业内形成了强大的质量管理优势。英博金雪啤酒有限公司先后通过了中国质量协会ISO9001质量管理体系、HACCP食品管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康管理体系和ISO10012计量管理体系，并于2005年12月完成了四大体系的整合。同时还完成了“C”标志定量包装商品生产企业计量保证体系认证，并被国家环保高等成果奖——授予“全国环境友好型企业”称号，成为中国酿酒行业企业和福建省工业企业中获此殊荣的企业。雪花啤酒荣获“”和“顶级产品”；金雪春生、金雪冰啤酒等系列产品被国家绿色食品发展中心认定为“A”级绿色食品。

企业的成长。

英博金雪的企业文化融合体现了英博的深厚经验，实现了东西方先进文化的和谐融合。英博金雪成立了企业文化整合委员会，为英博金雪的企业文化制定了科学、生动、有效的推广计划。在英博核心价值观的指引下，我们引入英博的企业文化因素，提炼金雪精髓。

髓文化，通过20个月的有机磨合和有效推行，英博雪津企业文化理念已在员工团队中落地生根，并在经营实践中开花结果，凝聚成英博雪津争雄啤酒市场的核心竞争力。
　　2006年英博雪津实现了先进的ERP（企业资源计划体系）上线应用，搭架了数据化的管理大平台，使企业采购、物管、财务、生产、销售等环节进入信息化管理的新天地；2007年，融合英博集团先进管理技术的ERP优化升级系统在雪津啤酒各工厂推行，标志着企业的ERP迈入崭新的阶段。英博集团派出专家多番到雪津啤酒生产现场实地考察，雪津啤酒的人员则到比利时总部和欧美分部接受技术培训，英博雪津技术中心将打造成英博亚太区的研发中心。
　　优势互补造就超凡品质，经专家组评估认定，雪津啤酒的生产技术，已达到先进水平。英博雪津已承担英博集团性啤酒品牌Oj的亚洲区生产任务，并被授权生产世界头牌“贝克”啤酒，产品已通过新加坡出口17个国家和地区。这标志着英博雪津已具备生产世界头牌啤酒的能力，并迈出了品质化发展的雄健步伐。