是什么诱使接受拉菲公司总裁兼首席执行官的工作呢

我是一个默多卡因，从头到尾。我出生于梅多克(Médoc)–我在圣埃斯泰夫(Saint- Estèphe)的一个小教堂结婚。在巴黎欧洲商学院学习后，我开始了在伦敦金融业的职业生涯。但是诱人的酒是不可抗拒的，1988年我在埃斯图内尔城堡担任管理职位。

您离开了之前由您父亲管理的庄园，于2012年接受LVMH的职位-为什么?

我在LVMH的职位是管理世界各地众多物业的绝佳机会。它为我提供了真正的全球视野，这是无价的礼物。这是传递给拉菲的关键技能。

那么，是什么诱使您接受拉菲公司总裁兼首席执行官的工作呢?

实际上，在2019年2月转到Les Domaines Barons de Rothschild是一个非常容易的决定。被邀请与Rothschild家族的成员Saskia de Rothschild一起工作是一种极大的荣幸，我想回到梅多克。我出生于拉菲(Lafite)，距离拉菲(Lafite)五分钟成长-我每天两次经过庄园40年。回家真好。我没有任何打算尽快离开的计划。

所有伟大的领导人都专注于他们的遗产–您愿意在拉菲进行变革吗?还是照常营业?

我一直认为，一旦公司变得满意或自满，您就会看不到市场的新趋势和机遇。看看Blackberry –他们失去了在市场上的主导地位，因为他们没有适应竞争并从竞争中学到了东西。那不是拉菲的方法。

我对庄园的计划主要围绕葡萄栽培。在2018年，我们决定根据生物动力学和可持续性原则对我们的一些葡萄园进行耕种，以进行试验，以了解这是否会对我们的葡萄酒有益。我们将花点时间分析过去几年的结果。在这个阶段，我不知道最终的结果，但是我们可能决定为我们的某些葡萄园寻求正式的认证。

市场营销呢?拉菲将如何适应21世纪消费者的期望?

我的主要目标是增强与最终客户的互动意识。这必须成为我们业务的基础- 波尔多传统上一直缺乏企业对消费者的平台，但这正在发生变化。今年，我们开始在同样由DBR拥有的Duhart-Milon庄园内建造一个新的接待中心。它应该为2020年的收获做好准备。但是营销信息在很大程度上保持不变-我们的历史令人难以置信。

我们还在中国的电子商务渠道上投入了空前的资金，以与我们的亚洲客户建立更好的关系。

最后，我们对访问实行完全开放的政策。世界上任何消费者都可以给我们发送电子邮件，我们将组织一次拉菲之旅。我们只需要一点通知。