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家族企业的葡萄酒商人通常专门从同样是家族企业的生产商那里运送葡萄酒

冰酒 2020-11-13 15:38:44

任何亲眼目睹父子之间大喊大叫的人都会对从事家族企业的工作有一个很好的认识。一言以蔽之。

然而,家族企业围绕着一个光环:家族企业的葡萄酒商人通常专门从同样是家族企业的生产商那里运送葡萄酒。这几乎是一种恋物癖,好像他们之间存在着一些秘密的精神联系。

也许葡萄酒是不同的。我无法证明这一点,并且我怀疑我是否可以在一个阵容中挑选家庭葡萄酒。但我看到其他人也这样做。去年秋天,在杜罗河畔里贝拉(Ribera del Duero)的品酒会上,一些英国贸易买家被摆放在大约200种葡萄酒的前面,要求他们品尝它们并选择他们想参观的庄园。他们选择的几乎所有酒窖都是家庭的。其中一位买家,旗舰酒庄的茱莉亚·詹金斯说:“这是一种个性的火花,反映出良好的酿酒工艺和对葡萄园的理解。当新一代人接管新想法时,这种理解仍然存在。 ”

也许家族公司之间的联系与其说是疤痕组织,不如说是精神上的联系。我们都知道已经公开的几行:Jacopo Biondi-Santi走出家庭酿酒厂,在他妻子的公司Poggio Salvi自己酿造葡萄酒,然后在他的岳父尝试注册Biondi时又排了一行-Santi葡萄酒商标Jacopo被认为不够好。(他的岳父在控股公司Biondi-Santi Spa中拥有一些股份。)

或Vega Sicilia,大卫·阿尔瓦雷斯(David Alvarez)和他的七个孩子中的五个曾互相起诉。甚至还有两个聚会来庆祝Vega Sicilia诞辰150周年,由不同的家庭成员在同一天举行,与许多相同的客人在一起,但地点不同。还是西班牙的Chivite(11代人),当时CEO朱利安·奇维特(Julian Chivite)和他的兄弟费尔南多(Fernando)在公司的发展方向上意见分歧。朱利安(Julian)离开了,然后费尔南多(Fernando)被他的sister子代替,朱利安(Julian)被恢复。

或是罗伯特·蒙达维(Robert Mondavi)向他的兄弟彼得(Peter)殴打为罗伯特(Robert)妻子制的貂皮大衣,然后离开家族酿酒厂查尔斯·克鲁格(Charles Krug)开办自己的酿酒厂;然后生动活泼地公开告诫罗伯特,如果他们的儿子迈克尔和蒂姆不做他喜欢的事情,他会给他们的儿子。罗伯特·蒙达维(Robert Mondavi)在他的自传《喜悦的收获》(Harvests of Joy)(1998)中对所有内容进行了分类。如果在阅读之后仍然认为家族公司很有趣,那么祝您好运

这绝对是重复的。如此之多,以至于世界各地的家族企业结成协会,一方面是为了市场营销,一部分是为了问题和建议共享,另一方面是为了获得正确的mo吟。有Primum Familiae Vini,有Amarone家族,还有澳大利亚的第一个葡萄酒家族。

这些名字可能强调朝代的宏伟,但是如果事情出错,每家非家族企业也都会失去一切。曾经有一段时间,家族领域的儿子(通常是儿子)不得不接任。没有其他选择:没有其他职业可以实现。这是欧洲葡萄酒不总是像以前那样受到启发的原因之一。对葡萄酒没有特殊天赋或兴趣的人别无选择,只能将其作为职业。那些特别有力量和魅力的父亲会(而且现在仍然)使他们的儿子蒙受很多很多年。30多岁和40多岁的男人育有自己的孩子,仍然可以对父亲负责。弗兰克·杜博夫(Franck Duboeuf)多年前在我采访他时,似乎在他父亲乔治(Georges)的阴影下,他刚刚去世。。马里玛·托雷斯(Marimar Torres)去加利福尼亚是为了成为自己的人。她的兄弟米格尔(Miguel)去了智利,并在那里和加泰罗尼亚(Catalonia)酿造葡萄酒,在那里他从自己的父亲的实验葡萄园中逃脱。但是,同名香槟屋(BouchardPère&Fils和WilliamFèvre是同一个家族的一部分)的已故约瑟夫·亨利奥特可能是我能想到的唯一一个例子,两个儿子又各自被修饰成要从爸爸那里接任。突然左转,没有任何解释,但充满了挥之不去的交叉感。

好的,那是排成一排的–什么是好消息?长久的眼光,对一个地区的承诺,连续性–想想那些充满热情地购买葡萄酒的跨国饮料企业,然后在政策改变时放弃它。家族企业不这样做。布鲁斯·泰瑞尔曾经对我说:“这是关于拥有一张脸和灵魂。” 伦敦托运人Berkmann酒窖的Rupert Berkmann谈到了他对家族生产者的亲和力:“这是一种更紧密的理念。您从未真正拥有家族企业;您正在照顾下一代。但是他们必须是现代家庭如果我看着两个生产者,其中一个是家族企业,另一个是企业,那么我会更倾向于家族企业。

保罗·西明顿(Paul Symington)强调他的家人在杜罗河谷(Douro Valley)的深入参与:他们都拥有自己的葡萄园并在公司工作,他们刚刚宣布了一项100万欧元的基金,以支持杜罗河和阿连特茹的社会,文化和环境倡议。

第五代的Symingtons正在葡萄牙的Symington Family Estates稳步上升,第四代的Paul Symington说,第六代的葡萄园周围。(顺便说一句,这没什么:托卡伊的IstvánSzepsy是第17代和第18代。)Symingtons制定了家庭计划,公司可以选择并选择每一代的人。没有任何人可以保证的工作。这对于生存至关重要-如果强迫一个不愿担任继承人的酿酒师对葡萄酒和继承人都不利,那么另一种灾难的途径是给基本上失业的家庭成员提供工作。(在撰写本文时,英国王室似乎正面临这个问题。)

但是,在某些时候,许多家族企业都面临着从外部引进人的必要性。在软木公司阿莫林(Amorim)中,首席执行官安东尼奥·阿莫林(Antonio Amorim)从小就被任命为继承人,但并没有像这样抚养自己的孩子,并表示虽然他期望下一任总统是阿莫林,但他不确定下一任首席执行官的身份。他说:“我不能说家庭成员没有保证入职”,但是“没有保证晋升到最高职位”。

如果您有很多孩子可以选择,那么它当然会有所帮助。如果在少数儿童中,没有人愿意接管怎么办?

然后,简单地将公司出售。在梅多克(Médoc),在1855年归类的所有城堡中,仅有莱奥维尔·巴顿(LéovilleBarton)和朗戈·巴顿(Langoa-Barton)仍在同一家族手中。在纳帕,即使沃伦·温尼亚斯基(Warren Winiarski)竭尽全力寻找首席酿酒师(迈克尔·西拉奇(Michael Silacci,现为Opus One)),也使Stag的Leap酒窖得以出售,以使他的女儿更容易与他合作。

当然,公司所有权可以是极好的–没有人会质疑AXAMillésimes拥有承诺和想象力来经营其房地产。如此之多,以至于克里斯蒂安·西里(MD Christian Seely)的小儿子震惊地发现他的父亲实际上并没有拥有他辛勤工作的财产。也许这是波尔多的事情:很难批评Latour或Cheval Blanc的公司所有权的有效性。但是布鲁斯·泰瑞尔(Bruce Tyrrell)曾经对我说过莱恩·埃文斯(Len Evans)对福斯特夫妇收购格兰奇的看法:福斯特夫妇会照顾它并成为非常好的主人,但他们永远找不到下一个格兰奇。

勃艮第也许是最好的答案。是的,鉴于勃艮第葡萄园的价值飞涨,那里的所有家族财产对他们的遗产计划将征收什么税都感到恐惧;但除此之外,如果有一个准备好并愿意接任的孩子,则继承权的管理通常不会发生意外。但是域名的名称可能会更改。您继承了一些藤本植物;你把一些藤蔓嫁给别人。(是的,的确是这样。)您合并继承并开始新的域。即使对消费者的困惑没有完全解决,也可以确保连续性。

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